关掉一扇歪门，才能重启另一道光明与智慧之门。
4月份，三晋大地阳光明媚，春意盎然，风景宜人。
伴随着和煦的春风，山西省的煤炭资源整合进入了“战国”时代。
谁都明白，在资源整合中的成功即意味着在未来发展中的主动。谁能在这次整合中抓住“先机”？谁将在未来的新格局中领跑？
此时，漳村煤矿已经感觉到，能否在行将到来的资源整合中奋起直追，现在正是时候！
漳村煤矿新一届领导班子深知走好资源整合之路，对他们来说不仅是政治觉悟的检验，战略眼光的检验；更是肩负的企业责任，是难得的发展机遇。走好资源整合这步棋，必将为漳村煤矿今后的长远发展打下坚实基础。
煤炭资源整合，是一项系统而复杂的工程，是一项战略转型的工程，体现着企业领导班子对社会责任、企业责任的担当，是对子孙后代发展需要负责任的选择，不能留下遗憾，更不允许有败笔。
为了把握住这个千载难逢的机遇，为漳村人的未来留下一片祖荫，为未来可持续发展夯实基础。漳村煤矿领导班子召开全矿干部职工大会，发动群众展开讨论，集思广益，群策群力。不久，一个集群智群胆的，全面打造品牌漳村、实力漳村、魅力漳村的战略规划很快出台。规划的核心是：一方面推进村庄搬迁，保证正常采掘衔接，以解矿井生产的“近忧”；一方面推进矿界调整不放松，积极寻求“固根基”的长远之策；一方面推进资源整合，在“谋长远”上下功夫，确保企业发展后劲……
李建宏、段贵德与他们团队通过对全国经济大势、区域发展经济趋势以及对行业发展态势的敏锐把握，创新了漳村人思想解放、科学发展之“道”。
扭转发展的“颓势”，破解永续发展的“难题”，重拳出击才是正道。一拳接一拳，拳拳之心系发展。
5月份，潞安集团处处洋溢着欢乐祥和的气氛，凝聚着轰轰烈烈的资源整合的氛围。漳村煤矿从上到下，从矿长李建宏、党委书记段贵德，总工程师苗田、副矿长冯瑞波到普通一员都建立了领导包片推进制度。主要领导亲自挂帅，亲临一线，靠前指挥；分管领导协助主要领导，狠抓落实，及时研究解决工作中出现的新情况、新问题，将“近忧”、“固根基”和“谋长远”的大事落实到人。
思路决定出路，布局决定结局。漳村煤矿同时抽调政策水平高、业务能力强、工作作风硬的同志成立了资源整合办公室，组建了强有力的整合战斗团队，全面展开了煤炭资源“整”与“合”的工作。
动员令从这里发出，人们从平静的生活中立即转入资源整合的工作中——
王新，漳村煤矿整合办主任。这个阜新矿院的毕业生，先后在漳村煤矿生产调度、多种经营等岗位工作，有着很强的业务能力和对外协调能力，在整与合的过程中颇能匠心独运。王永平，郭亚斌，张秀忠，这些具有丰富实践经验的人为了漳村煤矿资源整合工作走到了一起。他们按时召开内部工作会议，学习了省委省政府关于煤炭资源整合工作的政策和文件，落实集团公司关于资源整合工作的精神，特别是对集团公司编印下发的《煤炭企业兼并重组整合资料汇编》和《煤炭企业兼并整合法律政策精编》两书进行深入学习和研究，统一认识，为工作的开展做好知识储备。他们肩并肩作战，不停地学习、不停地实践。
漳村煤矿的资源整合，从“谋势”、“布局”开始了。
